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    【媒體專訪】新市場環境下,遠成集團如何變革發展

    發布時間:2017-06-05 來源:管理員 瀏覽量:14985

    近期遠成集團副總裁兼戰略投資發展部部長任霞,接受《現代物流報》專訪,就遠成集團戰略轉型升級、經營發展等問題發表了觀點。點擊進入了解詳情。

    序言

       近年來的互聯網革命,改變了我們生活的方方面面,也改變了很多行業的生存法則,物流行業同樣如此。

    一直以來,提到物流行業,人們首先想到的就是交通運輸,把貨物從甲地運到乙地。事實上,對于物流行業這樣的認知已經非常片面,物流企業如果不能與時俱進,很難生存和發展。

      現代物流行業,已經整合了物流、商流、資金流和信息流的方方面面,是基于互聯網的一個綜合服務體系,誰能把握住這個變革的趨勢,誰就能贏得未來。

      成立于1988年的遠成集團,在這個行業已經摸爬滾打了近30年,近年來他們努力突破自我,在新的市場環境下探索生存和發展之道,在現代物流業的這輪變革中搶占了先機。

       近期遠成集團副總裁兼戰略投資發展部部長任霞,接受《現代物流報》專訪,就遠成集團轉型升級、經營發展等問題發表了觀點。

    據任霞介紹,2016-2020年,遠成集團的總體戰略目標是,整合協同、創新發展,立足綜合物流,創新供應鏈管理,構建千億級綜合服務平臺,打造中國卓越的現代綜合物流服務品牌。

      目前,遠成集團已經形成了多層次、廣覆蓋、獨具特色的綜合物流體系,旗下擁有五大業務板塊,包括遠成物流、遠成快運、遠成供應鏈、遠成物流園區、遠成冷鏈,是中國首批5A級“綜合服務型物流企業”。

    抓住一帶一路商機構建綜合物流服務體系

     

    (遠成集團的業務布局)

       從簡單的運輸倉儲企業到現代綜合物流服務企業,遠成集團是如何實現這一蛻變的?

       首先,轉型升級。

       2017第二屆中國物流金融峰會期間,任霞在接受《現代物流報》記者采訪時指出,早在2014年,遠成集團就根據行業發展變化趨勢,開始了各類新老業務的模式創新之路,啟動了戰略轉型升級計劃。

    通過對集團內的業務體系進行重組,并對物流網絡進行新一輪的投資布局及基礎設施的改造升級,以及近三年的規模性投資建設,遠成完成了支撐集團未來十五年中長期發展規劃所需的基礎設施軟硬件建設,為集團戰略轉型升級打下了堅實的基礎。

       其次,重心調整。

       2017年起,遠成集團將工作重心聚焦于綜合物流及供應鏈服務體系深度運營發展上,發揮行業資源協同整合效應,打造共享、共贏的綜合物流商業新生態。其在夯實原有基礎物流業務的同時,近兩年來綜合物流服務體系的構建也漸成氣候,并向縱深發展即對供應鏈管理一體化服務模式進行探索。

       目前,遠成集團已經在同行業中先行一步,搶占了先機。

       再次,放眼全球。

        在戰略布局中,遠成集團的高層擁有極高的全局意識,放眼全球,緊密結合國家“一帶一路”戰略,使公司的綜合物流發展布局與國家宏觀戰略布局高度匹配,無論是軟性的服務體系構建,還是硬件設施的打造,都是著眼于未來中國甚至世界經貿格局下的物流業長遠發展趨勢。

       例如:在快運、物流、供應鏈、物流園區等方面都是按照國際化的思路構建的。并且,其還抓住國內外“一帶一路”沿線的各個節點,在一帶一路和長江經濟帶交匯處的中西部地區實現大規模物流園區投資建設,在東南亞東盟國際以及中亞西亞也有考察及規劃布局。

    把握客戶潛在需求聯姻金融企業精準服務

     

    (遠成集團的網絡分布)

       其一:在網點覆蓋上

       遠成集團布局全國,僅快運集團就分布了9500個網點,覆蓋100%省市、直轄市,90%地級市,80%縣級市;在全國各省市自治區均擁有全資直屬一級分公司和二級分公司,覆蓋了所有的省會城市及絕大多數地級市,現在正快速向縣級及鄉鎮發展。

       其二:在服務模式上

       目前,遠成集團已構建起多層次、廣覆蓋的獨具特色的綜合物流服務模式,為客戶提供全程一體化供應鏈服務:包括物流(標準化服務、定制化服務)、商流(分銷供應鏈服務)、資金流(供應鏈金融服務),已形成具有遠成特色的綜合服務模式。

       而遠成集團的業務模式特點可以概括為四個字:綜合物流。具體而言則有四大特色,即資源整合、服務集成、業務協同和效能提升:

       1) 資源整合是指供應鏈資源、技術資源和人才資源的高度整合;

       2) 服務集成是指以物流為基礎,拓展流通領域上下游服務功能,推進物流、商流、資金流、信息流的相互融合,形成物流與制造、商貿、金融協同發展的供應鏈綜合服務優勢;

       3) 業務協同是指將協同理念植入綜合服務模式體系,在遵循業務基本規律屬性的前提下,跨板塊形成綜合服務效應;

       4) 效能提升是指通過業務協同,整合各板塊資源,創新業務模式,相關服務需求可在網狀組織流程中即時得到響應,提升效能和綜合競爭力。

       其三:在經營理念上

       遠成供應鏈以服務實體經濟、不斷降低供應鏈成本為己任,根據不同企業需求,利用自身資源優勢,幫助生產和貿易企業降低采購成本、物流成本、融資成本和稅收成本,為客戶拓寬并優化購銷渠道,提升銷售業績;實現生產、貿易、物流企業、金融機構及政府等多方共贏。

       例如,在供應鏈金融方面,遠成集團與金融機構展開合作,而以遠成供應鏈為代表,它定位于現代供應鏈綜合服務提供商,以倉儲監管型物流金融服務為基礎,重點布局大宗商品交易平臺、商業保理、融資租賃,創新供應鏈金融服務模式,并與國內外多家金融機構建立了戰略合作關系,為未來的發展奠定了良好的戰略基礎。

       未來,遠成供應鏈還將與各類金融機構強強聯手,進一步拓展大宗商品、日用消費品等行業供應鏈金融服務業務,充分依托集團優質資源,共同為廣大客戶提供物流倉儲、質押監管、大宗商品貿易融資、集中采購、分銷服務等一系列綜合供應鏈服務。

       大氣度決定大格局,大眼光決定大前途。相信,經過一批又一批遠成人的不懈努力,遠成集團在成為國內最出色的物流企業之后,還將繼續朝著國際一流物流企業的目標大步邁進。

     

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